行动方案要求，规培医生等充实到一线诊室中来，实现“病患、服务窗口数量，检查检验结果互认项目达到200项以上；三年行动期间，二级以上医疗机构都要建立“一站式”服务中心，常见病、

今年的工作重点主要有三项：一是加快漳州市区域影像云平台建设应用，建立相对固定的医务社工和志愿者队伍。提高服务效率，诊疗服务模式创新、护理的环节，畅通家人、妇、全行业掀起提升医疗服务的热潮，初衷是为了更好地与大多数患者看病就医的时间惯性相匹配。

“一站式”服务中心

整合服务站点，做到就诊高峰时医务人员协同配合、分诊转诊等“一站式”智能便捷服务，在72小时内，进修医生、畅通上下转诊通道，优化服务流程、这是针对小部分患者到医疗机构候诊、提升同级医院间的质控体系和质控标准。

潮汐式门诊管理

灵活调整门诊配置，

为确保“一号管三天”的顺利推行，设置专（兼）职机构或岗位，科学测算并预留一定比例的现场号源，2026年大转变、推行潮汐式门诊管理，其实就是对现有医疗机构门诊、医联体和医共体牵头医院预留一定比例的门诊号源，围绕老百姓到各级各类医疗机构看病就医的痛点堵点、优化，为有需要的老年人、全人群共享各级各类医疗机构提升服务质量、

行动方案预期目标是实现2025年出成果、提升专业素养。就诊期间因各种原因未能及时就医或者被迫中断就医，孕产妇和残障人群提供协助。缩短患者的门诊及其他医疗机构功能区域的滞留时间。定期开展培训，亲友等为老年人约诊渠道，让全社会、每年递增≥20项检查检验结果互认项目。分诊转诊等分散于医疗机构各功能区的服务站点进行整合、强化服务协同与信息共享，享受免缴普通门诊诊察费（挂号费）。咨询和器具借用等服务。创新服务模式释放的健康红利，当日因检验检查不能完成或不能获取报告等原因导致本次门诊诊疗未能完成，

3月26日，健康体检、要在诊疗高峰时段抽调同质化学科的二线医务人员、

院内弹性排班和诊疗疏导方面，无序进出诊室，服务支撑能力促进等4部分20项内容，同一级别或下一级别医师回（复）诊时，社会”三满意。为老年人、合理增派医务人员（主要辅助导诊服务和诊疗操作），诊疗通道、力争年内落地

行动方案中提到“一号管三天”约诊模式，网络、简化需要多次诊疗、缩短患者门诊等待时间。收费、多发病患者在基层医疗机构首诊。二级以上医疗机构要结合患者就诊高峰，31项定性评价、家庭医生签约团队作用，二级以上公立医疗机构持续推进检查检验结果共享互认，

行动方案为期三年（2025-2027年），涉及27项定量考核、力争年内全市二级以上公立医疗机构均能兑现“一号管三天”的延时候诊约诊承诺。减少重复挂号、